看历史上的管理故事

时间:2021-08-09 19:08编辑:未知

引才案例:秦昭王五跪得范睢

引才纳贤是国家强盛的根本,而人才,特别是高才,并不那样容易引得到,纳得着。秦昭王雄心勃勃,欲一统天下,在引才纳贤方面显示了非凡的气度。范睢原为一隐士,熟悉兵法,颇有远略。秦昭王驱车前往拜访范睢,见到他便屏退左右,跪而请教:“请先生教我?”但范睢支支吾吾,欲言又止。

于是,秦昭王“第二次跪地请教”,且态度上愈加恭敬,可范睢仍不语。秦昭王又跪,说:“先生卒不幸教寡人邪?”这第三跪打动了范睢,道源于己不愿进言的重重顾虑。秦昭王听后,第四次下跪,说道:“先生不要有哪些顾虑,更不要对我怀有疑虑,我是真心向你请教。”范睢还是不放心,就试探道:“大王的用计也有失败的时候。”秦昭王对此责并没发怒,并领悟到范睢可能要进言了,于是,第五次跪下,说:“我想听先生说其详”。言辞愈加恳切,态度愈加恭敬。这一次范睢也感觉机会成熟,便答应辅佐秦昭王,帮他统一六国。后来,范睢鞠躬尽瘁地辅佐秦昭王收获霸业,而秦昭王五跪得范睢的典故,千百年来让人们所称誉,成为引才纳贤的楷模。

今天的企业老板做何感想,将怎么样引才纳贤?秦昭王五跪得范睢的典故,是不是有老板们来做续尼?

识才案例:一双筷子放弃了周亚夫

假如说引才,仅需态度友好已经足够,识才却是非常神秘的工作。所谓识才不仅仅是看看哪个是人才,哪个不是人才这么容易。而要从小的方面判断大的方面,从今天的行为判断将来的行为,得出用人方案。周亚夫是汉景帝的重臣,在平定七国之乱时,立下了赫赫战功,官至丞相,为汉景帝献言献策,忠心耿耿。一天汉景帝宴请周亚夫,给他筹备了一块大肉。但没切开,也没筹备筷子。周亚夫非常不开心,就向内侍官员要了双筷子。汉景帝笑着说:“丞相,我赏你这么大块肉吃,你还不满足吗?还向内侍要筷子,非常讲究啊!”周亚夫闻言,急忙跪下谢罪。汉景帝说:“既然丞相不习惯不需要筷子吃肉,也不再计较,宴席到此结束。”于是,周亚夫只能告退,但心理非常郁闷。

这所有汉景帝都看在眼里,叹息到:“周亚夫连我对他的不礼貌都不可以忍受,怎么样能忍受少主年青气盛呢”。汉景帝通过吃肉这件小事,试探出周亚夫不合适做太子的辅政大臣。汉景帝觉得,周亚夫应把赏他的肉,用手拿着吃下去,才是一个臣子安守本分的品德,周亚夫要筷子是非分的做法。汉景帝依此判断,周亚夫假如辅佐太子,一定会生出些非分的需要,趁早放弃了他做太子辅政大臣的计划。

识才的方案与传闻贯穿中国五行年历史,汉景帝只不过其中的一个代表。今天的企业老板们是不是也要向汉景帝学点什么?识才的奥妙深着呢!

用才案例:神偷请战

用人之道,非常重要的,是要擅长发现、挖掘、发挥属下的一技之长。用人得当,事半功倍。楚将子发爱结交有一技之长的人,并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬,号称“神偷”的人,也被子发待为上宾。

有一次,齐国进犯楚国,子发率军迎敌。交战三次,楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将,但在强大的齐军面前,简直无计可施了。这个时候神偷请战,在夜幕的掩护下,他将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天,子发派使者将睡帐送还给齐军主帅,并对他说:“大家出去打柴的士兵捡到你的帷帐,特地赶来奉还。”当天晚上,神偷又去将齐军主帅的枕头偷来,再由子发派人送还。第三天晚上,神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了,子发照样派人送还。齐军上下听说此事,甚为恐惧,主帅惊骇地对幕僚们说:“假如再不撤退,恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是,齐军不战而退。

人不可能每一方面都出色,但也不可能每一方面都差劲,再逊的人总有一方面较他人1日之长。企业老板们要能非常了解地知道每一个下属的优势和弊端,千万不可以夹杂个人爱好,或许你今天看不起的某个人,他日正是你事业转机的干将。

育才案例:纪浪子训鸡喻育才

通常情况下,人才到位须进行培训,并且育才是企业永久的工程,用才而不育才,人才便没持续竞争优势。据传,周宣王喜好斗鸡,纪浪子是一个有名的斗鸡专家,被命去负责饲养斗鸡。10天后,宣王催问道:练习成了吗?纪浪子说:还不可以,它一看见别的鸡,或听到别的鸡叫,就跃跃欲试。又过了10天,宣王问练习好了没,纪浪子说:还不可以,心神还相当活跃,火气还没消退。再过了10天,宣王又说道:如何?难道还没有练习怎么样?纪浪子说:目前差不多了,骄气没了,心神也安定了,虽然别的鸡叫,它也好名象没听到似的,毫无所应,不论遇到什么忽然的状况它都不动、不惊,看着真象木鸡一样。如此的斗鸡,才算练习到家了,别的斗鸡一看见它,准会转身就逃,斗也不敢斗。

宣王于是去看鸡的状况,果然呆若木鸡,不为外面光亮声音所动,可是它的精神凝聚在内,别的鸡都不敢和它应战,看见它就走开了。今天的企业老板们从纪浪子训斗鸡,有什么启发?大家的育才不正是也遵循如此的规律吗?只有企业自己培育的人才,并且培育到肯定火候,才能为企业带来更大的价值。

激才案例:墨子苦心勉励耕柱

人才并非天生肯定为某人作贡献,肯定尽全力做贡献,重要是要适合勉励,激才智慧在中国历史上不泛其例。耕柱是一代宗师墨子的得意门生,但他总是挨墨子的责骂。有一次,墨子又责备了耕柱,耕柱感觉自己很委屈,由于在很多门生之中,大伙都公认耕柱是最棒的,却偏偏常遭到墨子指责,让他没面子。一天,耕柱愤愤不平地问墨子:“老师,难道在这么多学生当中,我竟是这样的差劲,以致于要时常遭你老人家责骂吗?”墨子听后,毫不动肝火:“假设我目前要上太行山,依你看,我应该用良马来拉车,还是用老牛来拖车?”耕柱答:“再笨的人也知晓要用良马来拉车。”墨子又问:“那样,为何不需要老牛呢?”耕柱答:“理由很容易,由于良马足以担负重任,值得驱遣。”墨子说:“你答得一点也没错,我之所以时常责骂你,也只由于你可以担负重任,值得我一再地教会与匡正你。”

勉励人才是一种艺术,大家的企业家从中得到什么启示。勉励无定法,只有适合的勉励才能产生期望的成效。墨子的勉励手段并非放之四海而皆准的法则,但可为今天的激才提供借鉴。

留才案例:刘备苦心留住徐庶心

分分合合,职场中已不足为奇。因此,引才难,留才难,一个小单位留住高才,而留住高才心好像难于上青天。刘备被曹操赶得到处奔波,很不容易安居新野小县,又得军师徐庶。这日,曹操派人送来徐母的信件,信中要徐庶速归曹操。徐庶知是曹操用计,但他是孝子,执意要走。刘备顿时大哭,说道:“百善孝为先,何况是至亲离别,你放心去吧,等救出你妈妈后,将来有机会我再向先生请教”。徐庶很感激,想立即上路,刘备劝说徐庶小住1日,明日为先生饯行。第二天,刘备为徐庶摆酒饯行,等到徐庶上马时,刘备又要为他牵马,将徐庶送了一程又一程,不忍分别。感动得徐庶热泪盈眶,为报答刘备的知遇之恩,他不只举荐了更高的贤士诸葛亮,并发誓终生不为曹操施一计谋。徐庶的人虽然离开了,但心却在刘备这边,故有“身在曹营心在汉”之说。徐庶进曹营果然不为曹设一计,并且在长板坡还救了刘备的大将赵云之命,古往今来,但凡留才的案例,没超出刘备的。

留才留神,只须能留得人才之心,他即便在天涯海角依旧效命。今天的企业老板们在人才震动的今天,你们怎么样借鉴刘备的留才方案呢,是否会留才成效与之相反,人是留下了,可心已不在,可见留才亦有着很多妙处。

去才案例:曹操借刀杀祢衡

引才难,用才难,去才更难,去一个世人皆以为才,而不可以所用的怪才是难上难。东汉名士祢衡,三国著名的一个狂士,志大才疏,口若悬河能言善辩,在当时非常有知名度。建安七子之一的孔融向曹操推荐了祢衡,曹操派人叫来祢衡。见了面之后,曹操故意给点颜色祢衡看看,不叫这位大学者落座。

祢衡:“唉,天地虽阔,却没一个人才啊!”

曹操:“我手下有几十位出色人才,都是当世英雄,如何能说无人才呢?”

祢衡:“荀?可使吊丧问疾,荀攸可使看坟守墓,程昱可使关门闭户,郭嘉可使白词念赋,张辽可使击鼓鸣金,许褚可使牧牛放马!”

曹操:“那样你又有哪些本领呢?”

祢衡:“天文地理,无一不通;三教九流,无所不晓。往大里讲,我可以做尧、舜那样的明君,往小里讲,我的道德文章和孔子、颜回可有一比。我如何能和你手下的那些凡夫俗子相提并论呢?”

曹操心里很恼怒,知晓祢衡只能一点耍嘴皮子的功夫,当然不会买他的账。部下张辽想杀掉祢衡,他却制止了,却任命他做荆州的使臣,说服刘表归降朝庭。后来祢衡去见刘表,积习难改,又激怒了刘表。刘表听说过祢衡多次辱骂曹操的事,知晓曹操想借我们的手杀掉祢衡,担当“害贤”的恶名,便派他去见江夏的将军黄祖。黄祖是一个小军阀,素质没达到曹操、刘表那个层次。祢衡见了黄祖,重施故技,没说几句,便把黄祖得罪了。黄祖悖然大怒,叫人把祢衡拉出去斩掉了。听说祢衡被黄祖杀掉了,曹操哈哈大笑起来:“这个腐儒自己找死,根本用不着脏我的刀。”

尽管三国演义中罗贯中有贬曹操心胸狭窄之意,但曹操去掉这位怪才的方案也的确是高,今天的怪才、狂才也不少,大家的企业老板是怎么样去才的呢?想来最好雇主的名声还是要顾及的吧!

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