招到好员工的方法

时间:2021-08-09 19:06编辑:未知

第一步,通过行为调查和访谈,对职位进行全方位调查和知道。通过如此的办法健全岗位职责,知道任职者应拥有什么样的素质,哪种性格更合适该岗位,如何才能做到胜任工作。以医药代表为例,HR可以按营业额从职员中挑选出较好和较差两部分,然后通过行为访谈,BEI访谈等方法剖析出两组职员拥有的素质和职员自己的性格特点,亦可通过问卷的形式让职员列出。

第二步,初步确认职位的胜任素质。即确定岗位需 要什么人才,打造初步胜任模型。通过对较好和较差两部分职员能力及性格的对比,剖析出哪些是一同拥有的素质,这种素质就是岗位的必要点质;哪些是较好的一组特有些,说明这种素质是岗位的胜任素质;还有什么是较差的一组特有些,说明这种素质不利于职员履行职责。比如医药代表的专业常识、责任心、服务意识和应变交流能力等是胜任该职位应该拥有的素质,而内向则是不利原因。

第三步,打造素质等级库。打造了初步的胜任模型还构不成一个评价体系或评价标准,只不过概念这个职位需要什么素质,没概念这个素质应达到什么程度,HR需要进一步把胜任素质分等级列出来。譬如说医药代表这个职位在性格方面、兴趣方面、责任感方面需要达到几级,交流能力达到几级等。

第四步,打造敢为能力标准。将素质库中所涉及的能力及技术与学历、行业考试等做衔接,并且依据内部资格标准打造岗位的晋升标准等。反应在医药代表这个岗位上,就是需要任职者医药有关专业毕业、若干年不等的工作经验、应变能力强、有较强的抗压能力、责任心强等,并且向求职者明确工作成绩达到什么样的程度会活的晋升的机会等。

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