HR向上进言的时机与火候

时间:2021-08-10 23:48编辑:未知

HR岗位相对有的特殊,一方面是人力资源的管理者,另一方面还是领导层意志的拥护者、实行者、达成者,一不小心成了领导层的心腹也可能。

当然,心腹之说实属玩笑。只不过,HR岗位的特殊性与所能学会的信息和资源的排他性,决定了领导层会比较看重HR的建议和建议。

HR需要常常向领导层提出建议和建议,需要向上进言,然而,进言的方法有非常多种,成效也会千差万别。同一个建议,有的HR口水讲了一堆,领导层就是听不进来,有的HR只须稍加陈述,领导层就会认真斟酌。

HR需要向上进言,并且想获得较好的成效,那便需要做好精心的筹备,了解把握进言的机会、火候,毕竟向上进言不是一般的聊天。讲得好,或许从此遭到重用、提拔,讲得不好,或许从此就被矮化、边缘化。

1、HR向上进言前,需要认真揣摩领导的爱好、品性。

HR的主要工作便是与人交际,这其中也包括与领导交际。相对于知道一般职员的心思而言,HR更需仔细揣摩领导的心思,尤其是在需要进言之前。

某领导为人处事的风格一向是干脆利落,不喜欢拖泥带水,那HR在进言时就不要长篇大论、面面俱到,要挑重点来讲。

某领导为人处事的风格一向是小心小心,喜欢刨根究底,那HR在进言时就不要粗心大意、做事马虎,事先要把工作做足,策略做细。

2、HR向上进言时,应该注意对时间、空间的选择把握。

HR向上进言时,对于时间与空间的选择看上去非常重要。在时间的选择上,要紧的事,最佳选择在领导不急、不忙的时候,不要选择在领导快下班的时候,相对于下午,上午更为合适向上进言。

在空间的选择上,要紧的事还是要到领导的办公室,并进行事先的预约、请示,不要在走廊、饭店、路上向领导汇报、建议一些比较要紧的事。

当然,这种原则不是千篇一律的,需要依据进言本身及具体机会作出灵活的改变,譬如,一件建议假如不合适在正式的场所提出,那就选择在下午茶或是在咖啡馆向领导提出,看上去不经意,或许成效会更好。

3、HR向上进言时,要秉持帮领导解决问题而非平添烦恼的思路。

常常听到不少鸡汤文讲到身为下属要擅长给领导出选择题,而非回答卷。这其实讲的就是身为下属要积极帮领导解决问题,而非单纯地抛出问题,给领导增加烦恼,HR向上进言、汇报工作也是这样。

常常有见到不少HR,可以准时发现单位人事管理方面的问题所在,也有心忧单位、心系营业额的忠诚和专业,于是把发现的问题准时向领导提出、汇报。

然而,这种方法或许领导并不喜欢,下属抛出了问题,却没解决方法,就算是解决思路。这其实就是在给领导出难点,没什么领导会喜欢常常给自己出难点的下属。

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