老板如何为员工创造“忠诚”?

时间:2021-08-11 07:16编辑:未知

假如没忠诚 的狗来维系平时的程序性工作,所有些变革到头来都只不过一场闹剧。

在职场,老板 也好职员 也好,忠诚法则能运用得好,对我们的事业、职业将会起到助推用途。无论从事何种职业,好人品显然已成为现代职场人缘的吸铁石,而人品靠什么体现,在肯定意义上在企业与职场中依赖“忠诚”体现。

案例

一只小狗的“忠诚”启示

小狗汤姆到处找工作,忙碌多天却毫无所获。他垂头丧气地向母亲诉苦说:“好苦闷,没一家公司肯要我。”母亲奇怪地问:“那样,蜜蜂、蜘蛛、奥创营销和猫呢?”汤姆说:“蜜蜂当了空姐,蜘蛛在搞互联网,奥创营销是音乐学院毕业的去当了歌星,猫是警官学校毕业的去当了警察。和他们不一样的是,我没高等学历和文凭。”

母亲继续问道:“还有马、母牛和母鸡呢?”汤姆说:“马能拉车,母牛可以产奶,母鸡会下蛋。和他们不同,我什么能力也没。”母亲想了想说:“你的确不是一匹拉着战车飞奔的马,更不是一只能下蛋的鸡,可你是一只忠诚的狗。虽然你没受过高等教育,本领也不大,但你有一颗诚挚的心就足以弥补你的缺点。记住我的话,叫你那颗金子般的心发出光来。”汤姆听了母亲的话,使劲地址点头。

在历尽艰辛之后,汤姆不只找到了工作,而且当上了行政部经理。鹦鹉不服气,去找老板理论,说:“汤姆不是名牌大学的毕业生,也不懂外语,凭什么给他那样高的职位呢?”老板冷静地回答说:“非常简单,由于他非常忠诚。”

在一个企业组织中,总是会出现4类型型的职员:一种是能力和忠诚度都非常高的主人翁;一种是高能力的野马,一种是高度忠诚的狗,一种是能力和忠诚度都非常低的庸者。其中,主人翁种类的人才几乎是可遇而不可求的。才华横溢的野马型人才,常常是推进公司进步的原动力。然而,假如没忠诚的狗来维系平时的程序性工作,所有些变革到头来都只不过一场闹剧。

不同性格的老板需要不一样的职员:能力强的老板重视职员忠诚度,能力稍逊的老板重视职员人品,能力差的老板重视职员办事能力。而大部分能当上高管的人也有着超凡的能力,他们更渴望忠诚的职员。

那样,企业怎么样为职员创造“忠诚”呢?

企业创造职员忠诚的方案

在职场中,当职员掌握了对企业“忠诚”后,企业更需要创造出维系职员忠诚的环境。

1、创造可达成的价值目的:假如一个企业的目的只不过赚钱,就别怪职员也只想着钱了。由于企业没创造让职员忠诚的价值目的与愿景。企业假如树立远超实质的目的,职员总是达成不了目的,会感觉自己工作没意义了。结果这部分人要么内心有愧,主动辞职;要么怨天尤人,破罐子破摔。假如企业拥有与职员一同达成的目的,让职员想去同意并为之奋斗,如此的企业就会拥有强大的感召力与凝聚力。

2、既有“软件”又有“硬件”:企业既要打造富有人情味的“软环境”环境,又要打造公平的考核和奖励这种“硬性规范”。逐步提升职员的福利待遇,关心职员的生活,促进职员有家的归属感。而考核规范则应该在公平、公开、公正的基础上,对职员进行考核。另外,还应该为职员提供多样化的奖励形式。只有知道职员的个性和心理需要,采取适合的奖励办法,才能提升职员的认可感,进而形成对企业的忠诚度。

3、善待职员让其有稳定感:企业应充分认识到职员是企业的有关利益者,要用实质行动让职员有稳定感。那样,企业应该从这部分方面提升企业的长久经营的能力,让职员领会到带给他们的稳定感。第一,让职员享有企业高速进步带来的“甜头”,譬如期权譬如分红等等;第二,尽量不因企业经营缘由裁减职员,若不能不采取此行动,应承诺并采取实质行动在业务好转时优先雇佣因此辞职的职员;第三,配合职员的职业生涯规划,让职员看到个人的进步前景。

4、提高管理层的领导力:“到大企业学规范,到小企业学老板”,职员找工作时,也会对企业管理者的工作能力、工作态度、人品等进行侧面知道。因此,管理者要健全自己的人格魔力和领导力,要被人感觉可敬、靠谱、头脑明确。企业管理者应该有强大的气场和宽容度气度,碰到各种情况、挫折和危机,要依据每一个职员的不同优点来补强不足之处。

职员忠诚敬业,企业稳健进步,这是一个良性循环的周期性工程。

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