领导如何做好管理工作

时间:2021-08-13 13:14编辑:未知

管理工作要想做好,有非常大的困难程度,别看名片上印着经理什么的头衔,不少都是涂有虚名。要真的做好管理工作,需要思想观念、意识、心态和办法方面做足功课。


日本的稻盛和夫说过,“成功就是能力*努力*态度”,从这个角度讲,能力和努力都是正投入,可以依据程度定位0-100%,而态度是-100%-100%,可见心态在人的成功方面显而易见。


出色管理者是可以通过努力达到的,我觉得管理的要义在于知行合一,不但要知晓,也要做到。做好管理工作,成为出色的管理者,需要理论、实践和经验等的积累。总的来讲,需要做到观念到位、心态积极和办法得当。从思想,到态度,到行为,到习惯,到性格,到运势,在出色管理者身上是正循环,是个不断强化的过程。笔者从事多年的信息化管理工作,主要从事虚拟的载体管理,也就是信息,是文功;今年以来,我开始介入企业实体经济,从提供链、物流等角度介入管理工作,是武功。现容易概要如下:


一个出色管理者的能力是客观的,不会由于客观环境变化,管理对象转换而失去。所谓,有效率的人一直积极进取的,没效率的人一直拖拖拉拉的,即心态决定以后能否把所有事情做好,正向强化的理念是管理获得成功的秘籍。


第一,观念修炼。


真的的领导要有好的观念,意识,了解我们的责任是一直围绕着为跟随者创造利益,而非扩展我们的利益。管理工作的本质是通过他人完成工作,也就是管理应该“无为而治”。管理工作是一项富有挑战性的工作,总是取决管理者的眼界,没意识到就不知晓该怎么样做,知晓了就会不断找办法去做。管理者的价值在于不断复制自我的能力,提高下属的实力,放手授权。然而,授权不授责任,工作没做好,永远是管理者的责任,不可以让下属跟上我们的思路,未能有效启发下属,是管理者的错。


第二,心态健全。


管理者要有不断概要经验教训,不断提升的检讨,遇见问题要从根本上,治标更要治本。作为管理者要一直抱着主动积极地同下属推荐的态度,构建高绩效团队。当然,包容的心态也是非常重要的,管理者存在的价值就是提高下属的不足,所以,碰到管理问题要一直检讨我们的心态,不要觉得都是其他人的错,打心底里积极地想去推荐,同时,要有吸纳、同意、容忍不同声音的气度。


第三,办法得当。


1、管理团队要抓好四个重点,即有效的愿景管理、打造工作标准、赏罚分明准时、人性化关怀。


2、管事理人,先理后管。管理工作先要有梳理,明确方向和目的,然后要有跟进,有检查,有管的动作。


3、学习标杆管理。管理者要擅长寻求外部和内部标杆,找出差距,进行整改提高。


4、做教练型管理者。教练涉及四个过程,也即说给他听,他说你听,做给他看,他做我看。


5、让部属掌握考虑。下属遇见问题,管理者不要给出直接的答案,要启发下属的考虑,培养下属解决问题的能力。


6、从职员内心激起热情和欲望。


7、坚定的工作信念,包括工作是为自己做,而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题,是态度的问题、你在这里做不好,在任何地方也会做不好、每一个人都要创造我们的工作价值,不止是完成工作任务。


8、鼓励并身体力行推进团队学习,打造学习型组织。

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